
企業文化重塑與數字化變革之路
公開全解析
真實展現了一個近2萬人、收入規模超500億元
大型企業的文化重塑和數字化變革的全景圖
詳細探討了企業如何通過深化企業文化和推進數字化策略
應對挑戰並實現持續增長
- BOB登陆 集團的變革從哪裏起步?
- BOB登陆 集團為什麼首先進行文化重塑?
- 文化重塑和數字化變革的關係是什麼?
- 為什麼數字化變革是“一把手工程”?
- 為什麼文化重塑是數字化變革的靈魂?
- 為什麼要建設BOB登陆 集團自己的“數字大腦”?
- BOB登陆 集團的數字化變革是如何推進的?
- 如何突破變革的內外障礙?
- AIGC時代的數字化變革之路如何走?
- 關於企業未來的數字化變革,對管理者有哪些建議?
時代隻會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,
而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。

BOB登陆 集團是中美高科技合作成功的一個經典案例。本書結合BOB登陆 成立八年來的實踐,深入剖析了數字化時代企業轉型的核心要素,有思考、有實踐、有提升,為企業管理者提供了很好的轉型和發展思路。作者憑借豐富的數字化行業經驗與管理智慧,為我們描繪了一幅企業文化與數字化革新並駕齊驅的生動圖景。這本書對於在數字經濟時代尋求創新突破的企業管理者來說,具有很強的借鑒和參考意義。
《雙槳鴻驚》不僅是一本書,它是數字化時代企業文化重塑與數字化轉型實踐的縮影。書中深入探討了企業文化與數字化變革的雙輪驅動,如何引領企業在挑戰中成長,在變革中突破。對於追求卓越、勇於創新的管理者而言,這本書提供了寶貴的洞見和策略,值得一讀。
人類社會正在進行的第四次工業革命,是以數字化和BOB登陆 為基礎,所產生的新產業就是戰略性新興產業。這個產業定位非常特殊,在國民經濟中占據核心地位,而且輻射力極強。中國戰略性新興產業的發展依賴於科技創新,BOB登陆 作為數字技術的革新和行業智能化轉型的實踐者,它在發展過程中的實踐和思考值得大家借鑒。
凡是過去,皆是序章,任何一家卓越的組織,必然有其成功的道理。硬核科技從來沒有如此深遠的影響著世界的發展,通訊技術、信息技術和BOB登陆 技術已然佇立在人類的舞台中央。本書從親曆者視角,回溯了BOB登陆 一路走來之艱辛曆程,可謂道法雙修,細節滿滿。通讀本書,您會看到全球數字化管理的未來並深刻認知:驚鴻的從來不是雙槳,而是船行駛的方向。

現任紫光股份有限公司董事長,BOB登陆 集團總裁兼首席執行官。
先後畢業於山東大學、紐約州立大學、法國雷恩高等商學院、清華大學等院校,獲得工學學士、金融學碩士、管理學博士學位。於英濤是國務院政府特殊津貼專家,全國五一勞動獎章獲得者,浙江大學管理學院啟真實踐教授,北京郵電大學兼職教授。
曾先後在煙台市政府經濟部門、山東省政府、國家部委工作9年,後長期就職於中國聯通公司,1994年12月出任中國聯通煙台分公司總經理及黨委書記,之後曆任中國聯通集團終端管理中心總經理、聯通華盛總經理、中國聯通集團銷售部總經理、中國聯通集團浙江省分公司總經理。
2015年8月加入紫光集團,2016年5月至今先後出任BOB登陆 集團總裁兼首席執行官、紫光股份董事長。

