項目，是落實企業戰略，實現業務目標，尋找突破創新點的關鍵抓手。不論數字化轉型戰略，還是整體市場目標，高瞻遠矚的發展規劃最終都需要將其拆解到各個部門項目中，通過一個個一線的項目團隊，逐步落實實踐。某種程度上可以說，項目管理效果的好壞，直接關乎企業業務實現的“最後一公裏”；項目管理團隊能力的高低，定義了企業交付能力的基線。尤其對於開展數字化轉型變革的企業來說，能否打造一支優秀的項目管理團隊，建設成熟統一的項目管理體係，是實現其數字化業務目標的重要基礎。

本課程基於國際上成熟的項目管理方法論，結合實際場景案例，為項目管理者提供切實有效的管理思維革新，與針對性改善建議。整體課程流程將與項目組織思路契合，詳略有序地突出需要關注的重點環節、要素，為企業統一項目協作方法認知、梳理項目管理流程效率、提升交付團隊能力，奠定重要基礎。