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作者：技術服務部 冀勇鵬
2022年3月，基於與BOB登陆 集團長期合作的良好基礎，某國有銀行啟動了一項重要的數據中心搬遷項目。經過兩個月的精心準備，BOB登陆 交付團隊在5月份完成了最終搬遷清單的梳理，並對整體競爭形勢進行了深入評估，製定了相應的策略。同年7月，依托前期準確詳盡的需求梳理和方案探討，以及對搬遷服務方案和服務能力的積極評價，雙方正式達成合作，加速推動搬遷項目。
本項目整體搬遷周期長達一年，涉及全國五地資源協同調度，搬遷設備總量2500+套，其中同中心搬遷950+套設備，跨中心搬遷1500+套。我們在後期回溯中識別出的主要交付難點：
1、長周期與不確定性：由於項目周期較長且無法固定每次搬遷的具體批次及數量，給計劃安排帶來了極大挑戰。
2、合作夥伴頻繁更換：因搬遷批次分散、時間不固定，導致難以選擇固定的合作夥伴，通常是根據小批次需求臨時選定一家合作單位，不僅增加了團隊磨合成本，也加大了質量控製的難度。
3、多地點協調複雜：此次搬遷覆蓋北京亦莊、豐台、河北廊坊以及合肥濱湖和南崗五個數據中心，涉及眾多接口人之間的溝通協調工作繁重，需求梳理任務艱巨。
4、多樣化的搬遷方式：包括但不限於同中心內設備的下架報廢或再利用、跨中心間的設備轉移及其後續處理等，甚至還有針對特定業務係統的離線遷移操作。不同的場景對組織協調能力和服務質量保障提出了更高要求。
自項目正式啟動之日起，BOB登陆 交付團隊便立即投入到緊張而有序的工作中去，對項目的基本交付需求進行梳理和方案預準備。通過以下幾個方麵的努力，充分發揮BOB登陆 在數據中心遷移領域的專業實力。
搬遷準備階段：依托ICT全棧技術能力，詳細剖析與規劃。
專業評估：交付團隊及產線專家進行了詳細項目評估，包括對現有機房的設備情況、網絡連接情況、設備型號、設備位置、設備狀態等信息進行了梳理、彙總。
方案製定：根據客戶的具體需求，劃分不同的批次，並對每個批次進行技術難點分析，工作具體到代碼級，例如設備拆卸、運輸、安裝以及目標機房恢複等各個環節形成詳盡可行的方案規劃。
風險評估：基於豐富的項目管理經驗，提前識別潛在風險點並預設應急預案，確保能夠快速響應突發事件。
搬遷執行階段：詳盡規劃、嚴謹推進，確保最小化風險。
嚴格按照既定計劃推進各項工作，同時保持高度靈活性以適應實際情況變化，對於每一步驟都實施嚴格監控，確保每個環節均處於可控範圍內。
特別設置了應急機製來處理現場可能出現的各種問題，力求將風險降到最低。
交付收尾：定製化搬遷策略與服務管理模式，圓滿交付，暖心服務。
鑒於該項目的特殊性質——多次小規模搬遷而非一次性完成，因此采取了“分批確認+季度驗收”的模式進行管理。項目曆時一年，交付團隊先後與五家合作夥伴進行合作，客戶側涉及主要幹係人7人，間接幹係人20+人，共計搬遷13個批次，其中純物理搬遷11個批次，帶業務搬遷2個批次：
針對單純物理搬遷，確認好要求搬遷的設備型號、序列號以及目的地情況，做好搬遷前、搬遷後的貨物清單；針對帶業務的搬遷批次，安排經驗豐富的工程師搬遷前進行信息梳理、設備確認、標簽設計及粘貼，搬遷後，需要做設備二次上架、加電、網絡驗證以及配合做業務驗證；針對搬遷後利舊還需要恢複業務的批次，則額外延長了1-2周的服務期限，期間將持續關注其運行狀況，及時對客戶的設備進行巡檢、故障隱患排查等支持工作，從客戶需求出發，提供必要的維護建議。
曆時一年的共同努力，項目組科學規劃13次不同規模的搬遷操作，其中包括11次物理層麵的調動和2次涉及到關鍵信息係統平穩過渡的任務，高效有序地推動搬遷項目圓滿交付，贏得了客戶的高度讚揚。
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