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開展流程管理體係頂層設計,加快推動流程標準化”是集團發展戰略的8大重點工作之一,通過“流程管理體係”建設項目,啟動麵向“流程型企業”的行動
流程框架、流程文檔管理急、重點流程監控需要專業的信息係統支撐,從而更好地推進的流程標準化、關鍵流程構建及優化
構建監控體係,實現橫向跨部門、縱向跨省市關鍵流程的定量指標監控和預警
實現流程框架和清單矩陣的電子化、可視化管理
實現流程的全生命周期標準化管理,規範了流程標準化語言
業務流程快速電子化平台支撐,包括電子化流程繪製、工單建模、報表建模、虛擬係統建模等。
搭建了流程管理地圖,建立了流程管理的統一視角
建立了流程製度資產庫,提升了公司在流程製度管理方麵的統一語言
實施了流程新建、變更、廢止的流程生命周期管理,規範了流程製度新建、變更和廢止的一體化管理
流程評估推動了流程優化工作,使流程再造更加科學