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北京移動原有項目采用了某谘詢公司套裝軟件，該軟件從效率及個性化需求支撐上都無法滿足項目管理的需要，北京公司采用H3C的EPM解決方案，對原有係統進行替換，並對計劃管理係統與項目管理係統進行了整合。
經過多期的滾動建設，全麵實現項目建設的全生命周期管理，並促使項目管理過程從“標準化”向“精準化”的跨越。
標準化：項目管理的“標準化”管理的基礎上，實現了定製化開發模式實現投資管理與工程管理的融合。
可測量：完善無線建設的全生命周期管理，實現項目管理過程從“標準化”向“可測量”級的跨越。
可控製：以“質量”為抓手，從需求管理、工程項目管理、後評估管理入手，滿足項目管理過程中的業務管控訴求，實現項目過程管理向“可控製”級別的跨越。
精細化：對項目使用的物資、成本進行柔性管控，在無線建設領域對設計方案進行質量管控，實現了內外部線上結算審計，進一步“精細化”項目閉環管理。
精準化：側重項目合同管理、決算審計、合作單位管控，聚焦無線網絡項目的高效建設，實現項目管理從“精細化”向“精準化”級的飛躍。
覆蓋部門
計劃部、工程建設中心、采購部、財務部、綜合部等多個部門。
平台功能
全景視圖、需求管理、規劃管理、計劃管理、預算管理、立項管理、施工管理、項目後評估。
信息整合
基於項目的人、財、物信息整合，基於能力建設的信息整合。
流程貫穿
實現規劃、計劃、立項、工程實施、後評估過程的橫向貫穿；實現集團、省公司、分公司、第三方的縱向貫穿。
應用交互
涉及11個係統，共計62個數據接口。
售前谘詢
售後谘詢
人工在線谘詢
