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山西移動原有項目管理係統采用了某國內公司定製軟件，該軟件在整體架構上無法滿足業務需要，2013年，山西移動采用H3C的EPM解決方案，對原有係統進行替換。
建設重點是實現項目管理過程的“監管控”。
山西移動企業項目全生命周期管理平台於2013年7月開始建設，2013年11月底投入運行。
按照對項目全生命周期各階段進行“可監、可管、可控”的建設思路，通過以原有各生產係統為基礎，打通係統間數據接口，滿足決策層、協調層、執行層、操作層四級角色對信息的不同訴求。
從“投資主體、投資方向、生命周期、能力”四個維度實時呈現項目全景視圖，滿足了不同角色對項目信息的差異化需求,實現了對項目的“可監”。
新增規劃管理、需求管理和計劃管理三大功能模塊，以“規劃”為藍圖，以“需求和計劃”為引線，建立了項目全生命周期管理鏈條，管理過程通過與生產係統的交互，實現了項目的“可管”。
建立以資金、能力為主線的監控體係，將資金管理和能力達成貫穿規劃、計劃和立項等階段，控製預算和能力目標的實現，實現了項目的“可控”。
建立項目全生命周期管理的核心數據倉庫，作為項目管理信息的核心中樞，實現了項目管理各類場景的報表需求，同時開發了自定義報表功能，為項目管理提升了決策、分析數據能力。
項目全生命周期管理係統簡化了項目管理工作，實現了項目關鍵信息的一屏呈現，讓項目管理者可以主動發現問題和短板，有效地提升了管理效率。
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