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江蘇移動的工程一般都是按“項目”的方式進行管理。但是從“全流程”的角度，又有別於一般的“項目管理”，這體現在“工程管理全流程”涉及工程部、行政部、規劃部、網絡部、物資供應部、財務部等多個職能部門，而不僅是工程部和行政部這兩個具體負責“項目”日常管理的部門。而“工程管理全流程”關注重點是“資金管理”，而對於“一般項目管理”中的進度、質量、風險、人力等領域關注較少。
江蘇移動於2013年啟動了針對項目管理的谘詢規劃，H3C基於ITSA方法論、采用ERIOSA對流程進行了再梳理，並通過對資金鏈、物資鏈的管控的訴求分析，建立了企業項目管控所需的信息模型。
覆蓋部門
規劃技術部、工程管理部、物資應用部、財務部、辦公室等多個部門。
涉及應用
投資計劃係統、工程項目管理係統、電子采購係統、物流管理係統、企業資源計劃係統、合同管理係統、報賬平台、資產管理係統、全麵預算係統、企業門戶、OA等10多個係統。
明確統一全流程的工程標識：通過“項目集+項目+任務”的分級編碼對多套應用係統進行銜接貫穿。
實現跨係統的資金管控要點：梳理7大相關業務係統，在資金控製上增加了5個控製點，並且定義了57個係統間的接口用來建立係統間信息共享和流程控製。
定義了不同係統的改造方式：全流程共計定義57個服務、35個功能點、79個結構化數據。
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售後谘詢
人工在線谘詢
