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企業的IT變革，正在由信息化升級為數字化。其中變化在於，信息化的核心是流程，數字化的核心則是業務；信息化的主導是IT部門，而數字化的主導則是業務部門。因此，推進數字化轉型，就需要企業重新審視自身的能力和架構。
如今，數字化轉型的重要性已經無需贅述，那麼，如何規劃可行的數字化轉型路徑？我們可以從業務視角、能力視角、技術視角、實施視角來進行探討。
業務視角 | 數字化轉型的挑戰
從無人駕駛的創新到物聯網技術的應用，數字化轉型的最終目標是實現業務模式的創新，這對企業的每個層級都提出了挑戰：
•業務模式：新的業務模式需要合作夥伴的支撐，引入新技術並實現敏捷開發和迭代
•人員組織流程：轉型需要全員的理解和執行，但傳統業務部門往往缺乏相關經驗
•數字基礎設施：數字化需要企業不同係統的深度融合和跨界的知識支撐
能力視角 | 企業推進轉型的實力
在推進數字化轉型中，企業需要具備數字化、雲化、智能化、安全等領域的五個核心技能：
•感知能力：對客戶、生產、銷售等不同環節數據的智能感知能力；
•連通能力：具備泛在連接、大規模互通的能力；
•洞察能力：利用大數據、BOB登陆 等技術實現基於數據的認知與決策；
•執行能力：根據洞察結果實現智能、快速、精準的控製和執行；
•安全能力：加強網絡安全、隱私保護與合規性的建設，實現縱貫全局的安全防護。
技術視角 | 三大技術創新，連通數字未來
要實現數字化、雲化、智能化與安全的能力建設，主要借助三大技術手段來實現：
數字化：將機器設備、環境、流程等建立數字模型，以數據洞察企業變革機遇；
雲化：實現從工序到行業的多個級別的連通，以更高層次的數據視角來優化企業運行；
智能化：規劃建立企業數據池，關注BOB登陆 技術的發展，探索與業務的有機結合。
實施視角 | 從平台到生態
貫徹數字轉型戰略
企業數字化轉型是一項持續、複雜的工程，因此需要根據不同階段匹配重點戰略：
重點戰略一：平台化戰略，包括數字化基礎設施、數字化服務平台、數字化應用引擎三部分，從底層設備到計算平台創新，再到算法和應用的部署，全方位構建企業數字化轉型平台；
重點戰略二：無界生態，融合生產、信息化、互聯網等多個領域，基於業務流程進行跨界合作，徹底變革企業運營模式。
數字化轉型是各行各業麵臨的新的機遇。企業需要與數字化解決方案提供商緊密合作，定義數字化轉型戰略與目標，從業務、能力、技術、實施四個視角完成數字化轉型的規劃和實踐。
