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四大解決方案領導力解決方案數字化領導力現狀及趨勢
數字化領導力時代背景
數字化大潮襲來，數字化力量正在不斷衝擊和顛覆企業領導者傳統的認知、思維和管理實踐。企業如何才能做到步步為營？抑或者超前一步，做出掌控先機的商業決策？可以說，在數字經濟時代，提升企業管理者和戰略製定者的數字化領導力、洞察力，對於企業商業目標的達成至關重要。
從組織層麵看數字化領導力現狀
在數字化時代，我們將組織劃分為引領者、接納者、摸索者和出局者。
按照企業接受度和變革速度來劃分，出局者既不接受現實又不變革，墨守成規，最終將被淘汰；引領者是指接受度和變革速度都走在前沿，以特斯拉，BATJ為主；接納者是指接受程度比較高，企業上下都能意識到數字化轉型的關鍵性和必要性，但苦於沒有好的方法去推進，使得變革速度不夠快：摸索者是指接受程度不是很高，但由於公司決策層有很強的決心和推動力，迫使企業不得不采取一些行動。大多數傳統企業都是在接納者和摸索者這個範圍。
