
1、建設背景

2017年4月《關於推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》中明確要在縣域組建醫療共同體,逐步實現區域內醫療資源共享,進一步提升基層服務能力,推動形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式。

2018年12月在《關於印發健康扶貧三年攻堅行動實施方案的通知》中要求:“推進縣域醫共體建設,探索實施以縣級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生室為基礎的縣鄉村一體化管理,構建三級聯動的縣域醫療服務體係”

2019年8月,國家衛健委《關於印發緊密型縣域醫療衛生共同體建設試點省和試點縣名單的通知》,全國縣域緊密型醫共體建設試點縣名單正式出爐,試點縣的數量從原來遴選公布的500個增加到了567個。

2020年1月,國家衛生健康委統計信息中心發布“縣域醫共體信息化建設指南(征求意見稿)。
2、縣域醫共體建設需求/痛點
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業務係統——“各自為政”
1、區縣各醫院業務、數據未對接;患者看病A醫院拍片B醫院不認可重複拍片。
2、上下轉診患者信息不同步,醫生要重複登記/錄入患者信息。
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資源共享——“難實現”
1、醫院醫療資源各自用,分配極其不均衡,基層沒有去中心醫院,最後縣級醫院全是患者。
2、(影像、心電、檢驗…)缺乏共享資源中心,基層看病老大難。
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運營管理——“粗放混亂”
1、區縣醫院人財物管理顆粒度不夠精細,資產統計容易丟三落四。
2、管理數據無可視化,無法支撐科學決策。
3、管理方式不統一,管理混亂。
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辦公體驗——“卡頓、難用”
1、醫院護士、醫生PC終端外設適配差,業務卡頓不流暢影響效率。
2、1台PC多位護士使用,每次換班還原桌麵重新配置,麻煩且不易用。
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縣域大型醫共體
1、區縣以衛健委及人民醫院、中醫院、婦幼保健院牽頭建設醫共體;
2、考慮資金緊張,各區縣人民/中醫/婦幼醫院醫共體可選擇承載在縣域醫共體雲平台,部署運營商/衛健委側,共用一套雲平台;
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中小規模醫共體
1、區縣以人民醫院、中醫院、婦幼保健院牽頭建設醫共體;
2、考慮資金充裕,各區縣人民/中醫/婦幼醫院可以選擇單獨建設醫共體醫療雲,部署在醫院側,獨占一套雲平台;
1、業務互通有方法,對接省心

醫共體數據集成平台實現各醫療機構資源共享和互聯互通,為醫共體內外的醫療基礎業務提供數據支撐,院內各信息係統通過平台提供實時數據共享與交換接口,實時上傳患者數據,實現各醫院HIS、電子通的基石病曆、LIS、PACS報告等醫療數據的互聯互通與即時共享。
2、看病無需跑縣裏,就醫舒心

疑難會診:市、縣(市、區)級醫院,完成DR\CT\MR\B超\內鏡業務的會診
影像、心電遠程診斷:鄉鎮衛生院,完成CR\DR\B超業務的遠程診斷
基層能力提升:通過日常診斷、協作和遠程教學,快速提升基層醫療服務能力
3、管理信息看的清,決策放心

- ● 統一人力資源管理
- ● 統一資源配置管理
- ● 統一信息管理
- ● 統一資產管理
- ● 統一財務管理
- ● 統一醫療衛生業務管理
- ● 統一集中采購管理
- ● 統一績效考核管理
對醫共體內醫療機構進行人、財、物等統一分配、精細化管理,方便醫共體進行橫縱一體化多維度統一管理 和質控,實現人員、財務、資源、資產、醫療業務、績效、信息、采購“一體化” 管理,實現“八統一”。
管理數據可視化,麵向醫共體領導和行政主管部門,以圖表、表格、組合圖等多種形式,直觀、動態、實時的展示醫共體運營指標。
4、辦公流暢又易用,使用貼心

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醫療雲桌麵Workspace應用場景
臨床:門診醫生工作站、門診窗口工作站、住院醫生工作站、住院護士工作站、移動醫護工作站、遠程醫療工作站;
辦公:院辦、行政、科室主任等辦公場景導診、大屏等;
醫技: 檢驗、拍片、采血工作站、閱片工作站;
後勤: 教學培訓、報告廳、會議室;
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實現效果:
適配醫院使用的各種外設;支持個性化配置隨賬號綁定,無需重複配置; VIP桌麵保障重要用戶體驗優先,訪問不卡頓。
軟件統一部署、升級更新、管理;
用戶一鍵求助,管理員遠程協助,故障快速恢複
寧波市鄞州區醫共體
寧波市鄞州區醫共體


以鄞州區全民健康信息平台、醫共體總院、分院現有衛生健康信息係統為基礎,建設“1+2+1+N”的醫共體信息化框架,即1個區域醫共體全民健康信息平台,2個牽頭醫院醫共體信息集成平台,N個區域業務共享與協同應用中心。BOB登陆 ICT融合解決方案提供網絡互聯、UIS6.5雲基礎資源、邊界安全防護、雙活數據中心等方麵提供全麵支撐。
鄞州區通過醫共體信息化建設,構建區域醫共體“六個一”(一張網、一套標準、一朵雲、一個中心、一池數據、一體化服務),有力支撐縣域醫共體建設,實現區域內資源共建共享,管理目標同質,服務優質高效。
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